银行如何推进科技金融创新?

6月10日，上海银行(601229)副行长胡德斌在南方财经全媒体集团指导、《21世纪经济报道》主办的2017科技金融发展论坛上表示，金融信息技术对银行业的最大改变，是对数据的积累和应用。

胡德斌表示，对技术的重视，使银行逐步确立了自己的数据治理框架，不断提升数据质量。通过不断和外部合作，又增加了数据容量。

这些数据有三大作用，分别体现在客户服务、内部运行管理和合规领域。通过数据，银行可以更加理解客户的需求，提高客户体验，更有针对性地对客户进行智能服务推送。

在内部运行管理当中，通过大数据技术的使用，比如信用卡审批，已经实现标准化。自动化审批不仅降低了运营成本，更重要是数字化之后，所有业务变得透明和可控，因为可以在不同的环节提取到相关数据，并进行监督。

在合规方面，无论是反洗钱还是监管数据报送，还是超额风险管理，通过数据收集，可以提升银行业监管的能力和监控的幅度。

银行和企业之间，也可以通过金融科技形成融合，形成利益共享、风险共担的机制。

胡德斌举例道，上海银行与某一家互联网公司的合作，把原来互联网公司的消费信贷产品引入到线下场景，丰富了场景和服务渠道，增加了信贷额度和余额。

通过这样的融合，上海银行把银行能力和企业的能力结合起来，提高了双方的工作效率，服务效率和交易频度，从银行的角度，也是回归到自身的基础能力建设。

要推进建设银行(601939)和企业之间的融合体系，胡德斌提出了“四步走”：

首先，回归到银行主体，做好银行的基本服务能力的建设，要更了解自己的客户，更了解客户的上下游，这样可以为合作打下基础。

第二，把双方的能力进行数字化输出。通过这样的连接，就可以把金融服务嵌入到企业的生产过程当中。因为在企业的整个链条上，无论是采购、生产、分销、服务等等，都有交易。有交易、有服务，就有金融的需求。

第三，我们形成服务连接之后，可能会拓展一些新的服务场景。比如通过供应链融资，让这个链条上的中小企业，很方便地获得融资服务。

第四，通过这样的连接，银行会积累更多客户，积累更多数据，也可以吸引更多企业加入，形成生态圈，并让这个生态更有活力。

同时，胡德斌还提到，面对数字化的道路，银行不仅要在局部尝试新的金融科技技术，更重要是从体制、机制上思考，怎么样适应时代形势的需求。特别需要更多地从组织、结构，人才招聘和挽留、激励机制，创新机制的建立，数据的积累，技术的引入，甚至对新技术公司的投资等方面思考，如何快速把银行的主业和技术友好结合起来。

胡德斌还表示，在金融科技带来诸多便利和提升的同时，也带来了一些风险和问题，需要思考和面对。无论是技术本身的不成熟到成熟的过程，还是合作和连接带来的输入性风险，对银行而言，引入技术只是第一步，更为关键的是在使用过程中管好技术。