国资委近日发布的《中央企业高质量发展报告》显示，2019年1月份至9月份，中央企业各级企业新增混合所有制企业超过600户。2013年至2018年，实施混改的中央企业子企业中，混改后实现利润增长的企业超过70%。

多位企业界人士在第三届中国企业改革发展论坛期间表示，经营效率的提高，同混合所有制改革带来的变化密不可分。

11月3日，中国联合网络通信集团有限公司(下简称：联通)党组成员、总会计师朱可炳在论坛上表示，实施混合所有制改革在宏观上有助于把资本的功能放大、提升资本的收益性、流动性和平等性，实现做强做优做大，而不可否认的是，在微观上确实能够提升效率、激发活力。

朱可炳介绍，从联通的实践来看，一是董事会构成的多元化带来了文化的冲突和碰撞，使原来的习惯不再习以为常。二是联通引入的战略投资者大多是互联网企业，带来了全新的互联网化思维，改变了企业原有的资源配置的方式，提升了运作的效率。三是混改是一个契机，给改革提供了一个切入点。

11月3日，一位混改企业相关人士对《证券日报》记者表示，在他眼里，混改带来了激励机制、工作方式等方面的进一步改变和提升，其中一部分人收入得到了提高，有助于提升企业的活力。

今年9月19日，中国盐业股份有限公司增资项目签约仪式在北京产权交易所举行。此次会议上公布，中盐股份已完成混改项目的资产重组工作和产权交易所挂牌、摘牌、遴选、投资者二次报价、增资协议谈判工作，拟引入投资者13家，总投资额30.6亿元。

中盐集团董事长李耀强在谈及混改时表示，有30亿元的资本来参加中盐的混改，一共有三方面投资人，包括财务投资者和战略性投资者和同行，这些投资者加入之后，对中盐能起到助力的作用。

在混改上，有哪些好经验?东航物流是东航集团所属三级子公司，是国家首批混改试点企业，也是民航领域首家改革试点企业。东方航空物流股份有限公司总经理、党委副书记李九鹏在论坛上介绍了东航集团“三个有利于”原则：一是有利于进一步激发各类生产要素的活力，实现国有资本的保值增值;二是有利于推进航空领域的供给侧结构性改革，打造世界一流的航空物流国家队;三是有利于建立市场化体制机制，推进企业治理体系和治理能力的现代化。

山东能源集团董事长李位民在论坛期间表示，能源集团在国企改革之初就已实施了混改，混改企业户数目前已有221户，占到整个能源集团企业总户数的51%。近年来，有关方面又启动了第二轮混改，制定了88家企业三年混改专项行动计划，力争在明年混改面、混改资产占比同时要达到75%以上，打造形成“国有资源+民营机制”新优势、新活力。在方式和路径上，就是做到“四个一批”：一是上市挂牌一批，二是引进战投一批，三是投资入股一批，四是员工持股一批。(见习记者 宓迪)