5月23日早间据美国媒体CNBC援引知情人士的话称，乐视在美国公司准备大规模裁员，员工人数将由目前的500多人裁减至60人，裁员将于本周开始。

就在4月份，乐视曾证实将在美国裁员三分之一，一位乐视美国加州圣何塞的员工当时向媒体表示：“各个部门都在裁员。”乐视在美国拥有475名员工，未来将缩小到300名左右。而最新的消息显示，裁员数量将增加。

乐视国内公司刚刚经历了一场人事巨震。

5月21日下午，乐视网发布公告宣布，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。

在贾跃亭辞去乐视网总经理职务，乐视致新负责人梁军接任后，业界迅速有声音出现，乐视的贾跃亭时代结束，新的时代来临了。在二股东孙宏斌主导下，乐视创始人贾跃亭所信奉的“生态化反”迎来瘦身转向，乐视网、乐视致新、乐视影业构成新的核心，而乐视体育、易到、酷派等外围平台前途黯淡。

5月22日，乐视网总经理梁军在央视财经频道接受采访时提到，乐视体系的组织结构将进一步优化和调整，其次要缩小业务战线，改变之前的全面发展的格局。

从创始人贾跃亭时代的“生态化反”、“蒙眼狂奔”到梁军所说的“优化调整”、“缩小战线”，乐视全面铺开的发展战略迎来180度的改变。

几天前，梁军曾表示，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。未来，梁军将直管电视业务的销售，同时乐视电视的销售职能统一并入乐视致新，乐视电视相关的销售团队将由梁军直接管理。

与贾跃亭时代的打破界限、全面开花相比，梁军更愿意围绕乐视超级电视来谈论他的生态闭环。

贾跃亭时代，乐视体系包括互联网及乐视云、乐视内容、乐视体育、超级手机、超级电视、超级汽车、乐视互联网金融七大生态，外延还在不断扩张，比如乐视消费领域的网酒网等等。

梁军在5月16日接受媒体采访时则如此表述他所理解的生态。梁军说，乐视电视不是只为乐视视频服务的电视机，乐视电视是一个开放的闭环生态系统，未来中国的所有视频网站，都是乐视视频的合作伙伴，给超级电视的用户提供服务，“这就是我们开放生态的战略，我们的心态非常好”。

“不是对生态化反的直接否定，而是将原有业务拆分为三大体系，局部还是坚持生态打法，尤其是在软件方面相互支持，形成竞争优势”，独立IT分析师付亮告诉新京报记者。

付亮认为，孙宏斌实际把乐视分为三块来看，上市公司核心资产，也就是目前赚钱的业务，他投入了较大资金;第二块是乐视汽车，他属于放任不管的态度;剩下第三部分包括乐视体育、易到、乐视手机(乐视本身手机业务+酷派)等板块，态度就是之前发展得较为庞大应该瘦身，要自力更生、自负盈亏。

有分析认为，贾跃亭“醒”得似乎有点迟，但能够让位，毕竟给了乐视一次翻身的机会。