王石正式淡出万科了。这几天，王石在朋友圈公布，自己以后将不再担任万科的董事。很多人都在议论这个事。有人说，王石就此退休，万科不再有王石痕迹。还有人说，这是这几年万科股权争夺的斗争结果之一，王石必然出局。

在我看来，王石永远在万科的历史进程中占据一席位置，并且永远扮演着最重要的那个角色。

王石以前也是个创业者，对创业者而言，尽管在自己创办的企业中留下了深刻的痕迹，但人总有离开这个企业的时候。如果能有点成绩，那么可能会出现在历史书的某一页上，但历史书不可能永远都有你。有的老板想一直在书里待着，但就算他待的时间再长，等不到一百岁也就该结束了。

你最多能够留下的只有两样东西：一是价值观被继任者坚持下去，二是公司治理方法能坚持下去。

伟大都是熬出来的，不代表传奇可以永远上演，只要人走，茶一定会凉。但是能做到前面这两点，继任者还能接受前任的精神、价值观、治理方法，并且愿意传递下去，已经算相当成功了。

王石当年主动放弃了万科股权，从此这家公司走上了混合所有制道路，成为一个集体作品，万科长期占据中国销售额第一名的位置，这是一代万科人的骄傲。

企业家们创业的过程很像是养孩子：当孩子还幼小稚嫩的时候，需要倾注所有的时间和爱去养育呵护;等孩子长大了、有能力独立思考并外出闯荡了、最后可能不再需要我们的时候，我们也要承认这个现实。毕竟再美好的东西也要结束，这是万事万物发展的必然规律，重要的是转身要优雅。

王石就为万科确立了非常强大的一种治理模式，而且这个模式很有效，价值观是创造丰盛人生，积极阳光。这样的万科，王石在或者不在，都问题不大。创业者可以放心转身、离开，是对一个创业者的最高赞美。

中国房地产市场化的二三十年，让我们这一茬人有机会在最华美的舞台上亮相、奋斗。一群五六十岁的人，到了人生新阶段，要开始处理自己和未来的关系，首先要解决的是断、舍、离。

聚光灯照下来，你的动作一定要舒展，要能让观众从姿态上看出你的坚定、从表情上看到你的信心。戏唱完了要退场，千万不能跌跌撞撞，丢三落四，更不能连滚带爬。其实退场比亮相更难，因为过往的成绩和镁光灯，但退场、交接班终究是无可避免的一件事。

牵扯到公司治理，王石和所有创业者都要回答这样一个问题：退场前究竟要把公司做成一个马车、三轮车还是汽车?

马车的话跑得很慢，还是原始的模式;三轮车只能你自己驾驭，换个人车就开不了了;但汽车的话，换司机很容易，企业在你退了以后，还可以平稳过渡、发展。越是治理好的公司，模式选择正确的公司，创始人退场就越容易，退场后影响越小。

企业家退场，有四件事要解决好。价值观和公司治理的方式选择;代际传承，是交给二代还是交给职业经理人;人和科技，也就是企业如何发展新技术;还有政商关系。

对于当权者，这个时代是现在时，对于退场者，这个时代即将是过去时。那四件事很重要，决定了这个句号，能不能划好。即将转身的企业家们的个人选择，也预示了他们的结局。

来源：国搜