当年大中电器和黄光裕谈判卖身给国美，黄经常亲自下楼迎接他的前辈，某种程度上他们是惺惺相惜的。如今，张大中手握30亿现金，他会成为黄光裕的亲密伙伴么?狱中的黄光裕是一个好的投资对象么?

一场国美夺权大战，牵出了昔日大佬间的几许恩怨情仇，“对手”、“盟友”、“背叛”、“同室操戈”、“援军”，早已退隐家电连锁江湖的元老张大中，在“黄陈斗”决战前夕，金盆洗手的他是坐壁上观还是待时寻飞?虽然商界没有敌人，只有永恒的利益，但资本的背后，也有各个人物的性情闪烁。2011年3月，国美电器昨日通过港交所发布公告表示，大中电器创始人张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事，李港卫获任非独立董事，邹晓春则取代陈晓获任公司授权代表一职。

这个2008年一次性缴纳个人所得税5.6亿元的北京人，有时并不完全像个生意人，他并没有像很多富豪那样用财务方法给自己避税。他一直感谢母亲，1980年母亲平反，母亲生前单位铁道部给张家7个孩子每人发了1000元的抚恤金;也正是这笔抚恤金让张大中结了婚娶了妻，有了本钱开始自己的手工小作坊。

如果不是国美电器创始人黄光裕和现任国美董事局主席陈晓之间的权力之争，张大中可能仍安静于众人的视野之外。

张大中，在1948年3月出生于北京。他在1984年的时候靠贸易电子元器件赚得了人生的第一桶金。当然，他并没有因此就觉得满足了，他在1993年的时候又创建了大中音响城，算是从那个时候开始进入了家电零售行业，1998年终于突破了亿元的年销售额大关。1999年，他自己创建了大中电器，一直运营得很不错，到了2004年的时候更是到达了80亿元的销售额。

2005年，大中电器加快全国连锁步伐，全国连锁店总量达近百家。2006年4月份张大中和永乐签署《战略合作协议》，结果永乐却被国美电器收购，闹出1.5亿元定金被大中电器没收的风波。那时的张大中，希望籍此完成4年多来的夙愿—上市。

2007年，他在经过深思熟虑之后决定退守北京。2007年底，国美以36.5亿元收购大中电器。张大中回忆那个阶段的事情时，他是这么说的：“如果没有我们俩在北京的打拼，不会把别的家电零售企业边缘化。所以，我发自内心感谢他(黄光裕)，当然他也有感谢我的地方。商人嘛，择优而行，像拍卖一样。”

和热衷跑马圈地的国美、苏宁相比，身为前辈的张大中走着与对手截然不同的发展道路。张大中的主要精力一直放在北京市场这一亩三分地上。但在资本为王的时代，这份多年的打拼最终只得待价而沽。

1992年，大中公司已是北京西四一条街上的著名企业。此时，黄光裕也开始将所有的店铺统一为“国美电器”。1996年，主销空调的苏宁营业额已经达到创纪录的15亿元，绝对营业额已可与当年的科龙和海尔并驾齐驱。同时期的国美借助以长虹为首的国产彩电的崛起，将主营业务从纯进口转向国产和合资产品。

三年后，大中公司开始了电器专卖经营。但是相比1999年就已经实现京、津、沪连锁架构的国美，以及2000年完成40亿销售的苏宁而言，彼时的大中公司并没有很好地完成全国布点和走出去的准备。张大中遵循“有多少钱，做多大生意”的原则来做企业，但在对手频频发力的情况下，这也使得他失去了做大和做强的最好时机。

这让张大中意识到，已经不可能靠以往的单打独斗求发展了。早在2002年时，大中、永乐等5家区域性连锁家电企业就成立了“中永通泰”，通过联合采购以对抗国美苏宁的扩张态势。曾经，一度有17家企业加入到这个联盟，但最终在2004年前后分崩离析。当时，美国家电连锁业老大百思买向大中电器抛出了绣球。能够获得来自国外的先进管理技术，这对只有高中文化的张大中来说，确实极具诱惑。

但张大中最终选择了和陈晓合作。2006年4月，大中电器和永乐定下“婚约”：对外宣称不排除一年后合并的可能性。那时的张大中，希望籍此完成4年多来的夙愿—上市。大中电器如果能够借道上海永乐，通过股权置换的方式，就可以实现国美苏宁早在两年前就已经完成的资本市场突破。

然而，上海永乐经营状况的不佳，使得这场看来结合南北优势的“天作之合”成了泡影。刚刚达成“城下之盟”，三个月后，陈晓就转而“投奔”黄光裕去了，2006年7月，国美宣布并购永乐，同年11月，双方正式合并。得罪了所有永乐高管后，陈晓孤身进入国美电器。

这是经历多年商战的张大中最艰难的时刻。连续经历中永通泰和大中永乐两次联盟的失败，大中电器已经错过了全国布局的最佳时机。而永乐1.5亿元的订金又让大中电器如鲠在喉动弹不得。受到“伤害”的张大中，后来更是和陈晓闹上了仲裁法庭。

2011年3月，大中电器创始人张大中将接任国美董事局主席职务。他这么说：“因为搞企业这么多年，他(黄光裕)后来委派我的这点事，不是很牵扯精力，因为是非执行董事，应该是站脚的事，所以，应该理所当然地(接受)，同时大家在这个业态耕耘了很多年，应该说之间有了战斗的友谊”。

来源：北京时间