法国皮诺家族奢侈品牌的鼻祖创业历程，法国皮诺家族是怎么选继承人的。1963年，皮诺家族的产业从一家小木材公司起家。弗朗索瓦皮诺(以下简称“老皮诺"”)原本是法国西部农村的一个农民，他没有读完高中。他15岁辍学，回家在父亲的木材厂工作，直到父亲去世。也许老皮诺对木材一点也不感兴趣。在岳父的支持下，他卖掉了木材厂，开了一家木材贸易公司，绕过所有中间环节，直接与供应商和最终买家做生意。老皮诺就这样发了财，然后继续经营并购获取暴利，逐渐控制了几家公司，涉及木材交易、家具产销、图书销售等多个方面。

老皮诺手中的资金越来越多。1990年，他收购了非洲贸易商cfaO，1992年，他收购了法国的巴黎春天百货公司，以改造零售工业。春天百货是法国零售，的一家豪华商场，与老佛爷百货同名。它成立于1865年，聚集了世界各地的奢侈品牌。精明的老皮诺买下春天百货后，努力工作了十几年，迎来成为他事业的巅峰，也是零售，法国最大的奢侈品商人之一，奢侈品消费概念股必然有皮诺家族里的品牌。

老皮诺建立了奢侈品销售王国后，没有理由不去接触上游的奢侈品生产和设计公司。只有整合上游产品和下游销售，才能算是一个完整的奢侈品王国。1999年，PPR集团逐渐开始收购全球奢侈品牌，包括古驰集团、圣罗兰和宝诗龙

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家族企业的强弱可能只有一线之隔。目睹了家族企业的兴衰，老皮诺在选择继任者时特别谨慎。在两个儿子和女儿中，老皮诺一直选择长子亨利皮诺，作为他未来的继承人。亨利皮诺1985年毕业于巴黎高等商学院，两年后进入父亲的公司，从最底层做起。期间负责一个生产窗户的部门;管理非洲业务;并且汽车进出口分布在30多个国家。

皮诺家族传承的启示

第一，尽快启动家族接班人规划和接班人培养计划。作为老皮诺，的四个孩子之一，亨利皮诺很早就被选为家族企业的继承人。他在巴黎高等商学院接受了特殊的商业教育，然后进入一家家族企业，从较低的部门开始，每年都由他父亲组织的八人委员会进行评估。“我们家族的信条是，继承家族企业不是一种力量，而是一种挑战。”老皮诺后来评论了这个儿子的培养。

第二，顺应时代发展，打破上一代的桎梏和模式。在严格的家庭教育中长大的第二代领导人亨利皮诺，没有听从父亲的管理。在旧皮诺时代，他只需要在一个地方把生意做大做强就行了(欧洲)，所以他尽量让家族生意多元化。在亨利皮诺时代，全球化的浪潮滚滚而来，所以他和他的父亲做的正好相反，集中把业务放在一个较小的范围内，然后把这个小东西提炼和深化到全世界去。

第三，注重家庭精神的传承。家族精神是家族传承的核心，就像一个企业的灵魂和规范，下一代会通过这些规范来审视自己现在做出的决策是否符合父母留下的文化和精神。“像战略家一样思考，像动物一样行动”，制定计划，小心谨慎，老皮诺的座右铭仍然是皮诺家族企业崛起的最好注脚。

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此外，老皮诺通过识别和收购奢侈品牌和艺术收藏品，建立了世界第三大奢侈品集团，并以其精美的艺术收藏品而闻名。可以说“与其传递对美的欣赏，不如传递财富。”